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YC 招人的三个标准

小牛 2017-10-26 1661

在创业过程中,最重要的一个环节就是招聘了。几乎我见过的所有顶级的企业家和投资人,都非常强调创业公司早期招聘的重要性。包括雷军创办小米的时候,花了超过一年的时间来组建最初的合伙人团队,这也成为了业界津津乐道的故事。

而有过创业经验的我自己也深深地赞同这一点,创业公司的招聘实在太重要了,有时候一个对的人能给一家公司带来本质的飞跃。就像当年王兴的干嘉伟,或者马云的蔡崇信。所以今天,我们就来讲讲创业公司的招聘话题。

今天所讲的内容,来自YC和一些顶级的硅谷投资人的很多文章、演讲和书的精华,另外,我也加上了自己的一些理解。这篇文章我会以创业者或者说CEO的视角来讲述,不过我相信,不管你是某一天自己创业需要招人,还是想加入一家很有前途的创业公司,甚至是下一次去一家大公司应聘,都能在这篇专栏里找到最适合自己的学习角度。

接下来,我们就花两天时间,从三个方面谈一谈创业公司的招聘。分别是: 招人标准 、 面试流程 和 创业公司面试的几个最重要的原则 。今天我们先来说说招人标准。

1. 驱动力

对于早期的创业公司来讲,第一个招人的标准就应该是驱动力。

实际上这个问题不管是在硅谷,还是在我创业的时候经常都有辩论。很多创业者都会问:到底是能力重要还是态度重要?这里的“态度”应该非常接近我们说的“驱动力”。

后来,互联网界慢慢达成了一种一致,那就是对于创业公司来说,态度的重要性要远远大于能力。或者说, 驱动力才是最重要的品质 。

所谓驱动力,就是自我驱使的能力——那种迎着困难,依靠自己的能力,不用别人敦促,去达成目标的一种能力。

你可以回忆一下我们讲过的很多公司:苹果、皮克斯、耐克、爱马仕、沃尔玛、星巴克、Airbnb……这些伟大的企业其实都不是诞生于什么惊世骇俗的技术或者天才的奇思妙想,而往往是专业人士克服很多阻碍,做出了一款好的产品。

在创业的时候,我们需要的并不是天才的灵光一现,而是最简单的:把东西做出来,然后找到客户,卖掉。

这里面需要的是整个团队高度的执行力和驱动力,那种不达目的誓不罢休的精神。很多时候,这和学习成绩、出身背景是不是名校,或者有没有在著名的大公司待过并没什么关系,甚至还是相反的关系——因为那些看起来光鲜和成功的人退路也很多,真正遇到困难的时候,他们反而是最先退缩的。

硅谷的顶级投资人马克·安德森(Marc Andreessen)说过一句让我印象很深的话,他说:就像打篮球里面的身高是没法教的一样,驱动力也是一个没法教的东西。这东西,有些人有,有些人没有。你最需要的是找到那些有的人,然后用尽所有方法让他们加入。

而反过来,如果你是一个求职者,我想你应该努力看一看自己究竟在哪个行业、哪类的工作上最有驱动力—— 因为我们每个人的特长和喜好都不同,不可能对所有事情保持相同的驱动力。 对于我来说,写作和研究商业就是一个很大的兴趣,否则每天更新专栏的强度和密度,对于一个并不喜欢这件事的人来说,可能就是无比痛苦的。

2. 好奇心

好奇心是一个很广阔的概念,我觉得它可以近似等同于, 一个人是不是愿意不断精进自己在做的一件事,或者不断精进自己有的一门手艺。 

有好奇心的人,总会和自己职业、技能的领域最前沿的信息保持同步,他们会不断地去读、去看、去想,自己所做的事情还会有什么优化的空间。而且他们这么做不是因为不得不这么做,而是他们喜欢这么做。同样,好奇心也是培养不来的一个品质,或者说得准确点, 好奇心也是创业公司没有时间和精力去培养的一个品质。 

想想我们讲过的耐克,菲尔·奈特的合伙人兼员工鲍尔曼教练每天琢磨最多的就是怎么把跑鞋改进得更好,甚至只要能应用在鞋上,把研究出来的技术送给鬼冢虎也在所不惜。

创业公司的早期由于大家分工模糊,任务经常也很混乱,所以非常需要有驱动力和好奇心,能把事情搞定的员工。这一点,也是创业公司和人浮于事的大公司最不同的一个特质。

另外在这里可以提一个招聘的小技巧。我的一个创业的好朋友,如今已经是价值几亿美元公司的CEO告诉过我,TA常在面试时候问一个小问题: 招聘者最常上的国内上不了的一些网站是什么? 能够答出来的面试者,往往就会有主动获取最前沿信息的习惯。这也是TA个人很喜欢使用的一个面试小问题。

3. 品德操守

人品道德其实很难一下看出来,但最终你会发现,这其实是创业时候最重要的品质。不管是你要招聘还是应聘,最终你做的开不开心,和你一起工作的人的品德操守如何几乎都是最决定性的因素。但是毕竟日久才能见人心,这一点也需要时间慢慢发现。

不过保罗·格拉姆说过一个他在给YC面试创业者的时候常用到的一个方法,他会找一个自己相对熟悉的话题问对方的意见,然后如果对方能答上来,就把问题再深入下去。随着问题越来越走向细枝末节,对方总会有不知道的东西,这时候,格拉姆会看这个创业者是如何对待自己不知道的问题的——有的人会诚实地说自己不知道,有的人就会瞎扯。格拉姆说,如果一个人敢在面试的时候瞎扯,那么他在正式工作或者创业的时候也会糊弄自己的工作伙伴。

当然,这只是“品德操守”很多很多方面的其中一个。如果你是一名员工的话,我想谈谈我对于一个老板是不是有“好的职业操守”的想法。

在打过很多年工,自己也做过几年所谓的老板之后,我觉得一个好的领导者,只需要看一个品质就够了。那就是, 每当TA自己取得成长、进步以及升职的时候,TA是同时让下属们也变好了,还是以压榨下属的资源和健康为代价的? 

就借用我喜欢的写作者,《一代宗师》的编剧徐浩峰老师的比喻吧:

这世界上永远有两种人,一种如荒火,停留处寸草不生,自衰衰人,自毁毁他。一种如瑞兽,所过之处,水滋土肥,鸟语花香。

希望你能永远都和后一种人一起工作。


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